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研其理司部的开发运营财务营等方面的管控系统，就能看出其仍然沿用的是单体酒店经营管理模式。这两的关键点截然不同：单体模式重单店址、重视单店的服务流程与细节部小功能弱、门店依靠店长能力标准难复制;而连锁模式则重网络化布点、重视服务质量的致和服

为与、办境等。因此酒店企业集团文化建设是项层次维度的系统工程，由推动并身体力行从表层的为和逐层深入到价值和理念，采用一体化的企业文化建设路，表面的、局部的、革命运动式的企业文化建设活动都还不够笔者所在团队曾在某国际旅游与酒店术期刊发表了一篇关

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